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De qué manera saber si alguien accedió a tu cuenta de Gmail

Desde el correo se ofrece una opción para verificar si el correo fue vulnerado. Además, el paso a paso para activar el factor de doble autenticación y así añadir una capa extra de seguridad

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En en el caso de que sospeches que alguien haya ingresado a tu cuenta de Gmail puedes hacer un pequeño chequeo desde el menú de configuración de tu correo.

Luego de comenzar sesión en tu Gmail, ingresá al panel de control. Desde la versión escritorio lo hacés presionando en el pequeño cuadrado que se halla en el margen superior derecho, entonces ingresando en Cuenta/Inicio de sesión y seguridad/Revisión de seguridad.

También puedes ingresar a este link, que te lleva a ese menú. En la opción Revisión de seguridad, se van a ver diferentes opciones:

La primera afirma "Tus dispositivos". Allá hay una lista de todos y cada uno de los equipos con los que se comenzó sesión. Si alguno resulta extraño o bien no se reconoce, se le puede eliminar el acceso presionando sobre los 3 puntos al lado del nombre del equipo y escogiendo la opción "Retirar".

Luego se va a ver una alternativa que afirma "Actividades recientes relacionadas con la seguridad". Allá se especifican los acontecimientos de seguridad considerados infrecuentes.

También figura en el menú la "Verificación en 2 pasos". Es conveniente activar esta alternativa para incorporar una capa extra de seguridad al correo.

Esta herramienta va a hacer que no solo sea suficiente la clave para ingresar al e-mail sino asimismo se ingrese una código o bien una llave de seguridad, conforme lo que se haya elegido.

Para activar la verificación en 2 pasos es suficiente con presionar en ese menú y proseguir los pasos indicados. Es sencillísimo de hacer.

Finalmente se va a ver una alternativa llamada"Acceso a terceros". En este apartado figuran las aplicaciones que tienen acceso a información personal. En el caso de que se les quiera retirar ese permiso, es suficiente con presionar la opción "Retirar el acceso".

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"Demorar, negar y distraer": la investigación del New York Times sobre cómo actuó Facebook ante el escándalo

El periódico siguió los pasos de la red social durante la crisis de las noticias falsas, la injerencia rusa, el escándalo de Cambridge Analytica y la caída en la bolsa

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Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, durante las audiencias en el Congreso de los EEUU.

En un extenso informe publicado en su portada, The New York Times (NYT) analizó el modo en que Facebook enfrentó la crisis tras la malversación de los datos de 87 millones de sus usuarios. Primero trató de "desviar la culpa y ocultar la dimensión del problema", se lee en Delay, Deny and Deflect: How Facebook's Leaders Fought Through Crisis (Demorar, negar y distraer: cómo pelearon contra la crisis los líderes de Facebook). "Y cuando eso falló —mientras el valor de mercado se desplomaba y la empresa enfrentaba una reacción negativa de los usuarios— Facebook salió al ataque".

Según el periódico, "al mismo tiempo que [Mark] Zuckerberg realizaba una gira de disculpas públicas el año pasado, [Sheryl] Sandberg supervisó una campaña enérgica de lobby para combatir a los críticos de Facebook, desviar la ira pública hacia compañías rivales y mantener a raya la legislación dañina".

La crónica del modo en que la dirigencia corporativa navegó las crisis sucesivas de las noticias falsas, la injerencia rusa, el escándalo de Cambridge Analytica, las investigaciones del Congreso de los Estados Unidos y el Parlamento británico, la renuncia de algunos de sus directores, el uso de la red para desatar la violencia étnica y la pérdida record de USD 19.000 millones en un día en Wall Street "se basan en entrevistas con más de 50 personas", según el Times.

Sheryl Sandberg, COO de Facebook, también habló en las audiencias del Congreso de EEUU. (AFP)
Sheryl Sandberg, COO de Facebook, también habló en las audiencias del Congreso de EEUU. (AFP)

Entre ellas se incluyen "actuales y ex ejecutivos y otros empleados de Facebook, legisladores y funcionarios gubernamentales, lobistas y personal del Congreso". En su mayoría hablaron con pedido de reserva de su nombre, "porque habían firmado acuerdos de confidencialidad, porque no estaban autorizadas a hablar con la prensa o porque temían venganza". El NYT no logró que Zuckerberg o Sandberg atendieran a sus periodistas.

El artículo comienza con una reunión en septiembre de 2017, en la que Alex Stamos, entonces director de seguridad, advirtió que las operaciones rusas continuaban. Sandberg, "furiosa", no con el Kremlin sino con Stamos, le gritó: "¡Nos tiraste debajo del tren!". Ella y "su jefe multimillonario" habían recibido varios informes como ese, pero "ignoraron las señales de advertencia y luego intentaron ocultarlas".

Según el Times, "Facebook contrató una firma republicana de investigación a la oposición para desacreditar a los activistas que protestaban en su contra, al vincularlos al financista liberal George Soros". También pagó a un grupo de derechos civiles para que "presentara algunas de las críticas a la empresa como antisemitas".

El escándalo de Cambridge Analityca marcó un punto de ruptura en las varias crisis de Facebook.
El escándalo de Cambridge Analityca marcó un punto de ruptura en las varias crisis de Facebook.

Zuckerberg y Sandberg siguen a cargo de la empresa, mientras que Stamos (al igual que los cofundadores de WhatsApp y los de Instagram, dos empresas adquiridas por Facebook) se fueron por discrepancias con las prioridades de la dirección, que Zuckerberg controla ampliamente con el 60% de las acciones con derecho a voto.

"No llamen la atención del oso"

Aunque la misión explícita de la plataforma es "hacer que el mundo sea más abierto y conectado", a medida que Facebook creció "también creció el discurso discriminatorio, el bullying y otros contenidos tóxicos", analizó el Times. Las voces de alarma llegaron desde Myanmar, India y Alemania: "Facebook se había convertido en un instrumento de propaganda política y limpieza étnica". Pero no hubo reacción.

"Entonces Donald Trump presentó su candidatura a la presidencia. Describió a los inmigrantes y refugiados musulmanes como un peligro para el país y en diciembre de 2015 publicó en Facebook una llamada al 'bloqueo total y completo' del ingreso de musulmanes a los Estados Unidos", recordó el periódico.  La publicación se compartió más de 15.000 veces, "un ejemplo del poder del sitio para difundir los sentimientos racistas".

Facebook estuvo en el centro de las operaciones de agentes del Kremlin durante las elecciones 2016.
Facebook estuvo en el centro de las operaciones de agentes del Kremlin durante las elecciones 2016.

Aunque en general se ocupa de las cuestiones tecnológicas, Zuckerberg les preguntó a Sandberg y otros ejecutivos si Trump había violado los términos de servicio de la plataforma. Sandberg encargó a Elliot Schrage, entonces vicepresidente de comunicaciones globales, Monika Bickert, titular de políticas globales y Joel Kaplan, ex funcionario de George W. Bush y lobista en Washington DC, que analizaran si la publicación o la cuenta de Trump violaban las reglas de la casa.

"Kaplan argumentó que Trump era una figura pública importante y que cerrar su cuenta o eliminar su publicación se podrían ver como una obstrucción a la libertad de expresión, dijeron tres empleados al tanto de las conversaciones. También dijo que podría atizar una reacción negativa conservadora. 'No llamen la atención del oso', advirtió".

Schrage concluyó que "Trump no había violado las reglas de Facebook y que las opiniones del candidato tenían valor público". Cuando Trump ganó las elecciones, "se habilitó a Kaplan para que hiciera los arreglos necesarios", siguió NYT. "La empresa contrató a un ex empleado del nuevo fiscal general, Jeff Sessions, junto con firmas de lobby vinculadas a legisladores republicanos con jurisdicción sobre las empresas de internet".

Reducción del papel de Rusia

En los meses finales de la campaña presidencial, los agentes rusos que habían operado durante un año ya en la plataforma multiplicaron sus intervenciones "para hackear y acosar" a los demócratas. Aunque Facebook no había hecho pública la cuestión, una compañía especializada en ciberguerra rusa contactó a Stamos.

Alex Stamos, ex jefe de seguridad de Facebook, alertó sobre laos trolls rusos (Steve Marcus/Reuters)
Alex Stamos, ex jefe de seguridad de Facebook, alertó sobre laos trolls rusos (Steve Marcus/Reuters)

"El equipo de Stamos descubrió que los hackers rusos parecían sondear las cuentas de Facebook para personas conectadas a las campañas presidenciales, dijeron dos empleados. Meses más tarde también encontraron cuentas "vinculadas a los hackers rusos que enviaban mensajes a periodistas para que difundieran información de los e-mails robados" al Comité Nacional Demócrata.

Stamos informó al consejero general de la compañía, Colin Stretch, y "por su propia decisión, dirigió un equipo para que indagara en la dimensión de la actividad rusa en Facebook", señaló el Times. Cuando a fin del año Zuckerberg dijo que la idea de que las noticias falsas hubieran ayudado a ganar a Trump era "algo muy loco", Stamos pidió una reunión con él, Zuckerberg y otros ejecutivos.

Sandberg le dijo que investigar la actividad rusa sin aprobación exponía legalmente a la empresa. Otros ejecutivos le preguntaron por qué no los había informado antes. Zuckerberg creó "un grupo llamado Proyecto P, por propaganda, para estudiar las noticias falsas", que en un mes estableció que "el equipo original de Stamos sólo había arañado la superficie de la actividad rusa en Facebook y presionó para que se hiciera público un documento con los hallazgos.

Kaplan se opuso. Ya las agencias de inteligencia sostenían que Vladimir Putin había ordenado la campaña de influencia para apoyar a Trump, y si Facebook implicaba más al Kremlin "los republicanos acusarían a la empresa de ponerse del lado de los demócratas". Y si sacaban las páginas de los agentes rusos, "los usuarios comunes también podrían reaccionar airadamente por haber sido engañados: su propia suegra, dijo Kaplan, había seguido una página creada por trolls rusos", reveló NYT.

Sandberg avaló a Kaplan. Cuando el documento se publicó en abril, no contenía la palabra Rusia. La directora de operaciones también envió gente de su confianza a Washington DC para explicarles a los senadores que investigaban la cuestión que la injerencia rusa en Facebook no había tenido importancia.

"Pero dentro de la empresa, los empleados rastreaban hasta Rusia más avisos, páginas y grupos", siguió el Times. En agosto de 2017, cuando la prensa hablaba del tema, Zuckerberg y Sandberg acordaron que se publicaría algo en el blog de la plataforma. Pero cuando leyó el borrador, la COO pidió que fuera "menos específico".

Unas 126 millones de personas vieron los mensajes de los agentes rusos.
Unas 126 millones de personas vieron los mensajes de los agentes rusos.

Stamos y el consejero general Stretch presentaron un informe ante el comité auditor del directorio, "encabezado por Erskine Bowles, el inversor patricio y veterano de la Casa Blanca", lo describió el propósito. Los detalles y el anuncio de que con el tiempo se descubrirían más pruebas de la injerencia rusa molestaron a Bowles, "quien luego de años en Washington DC podía anticipar cómo podrían reaccionar los legisladores".

Detalló NYT: "Interrogó a los dos hombres, con palabrotas cada tanto, sobre cómo Facebook había permitido que la usaran como herramienta de la interferencia rusa. Exigió que le explicaran por qué se había tardado tanto de descubrir la actividad y por qué sólo en ese momento se informaba a los directores". En una continuación del encuentro, Sandberg,"visiblemente perturbada, se disculpó" y Zuckerberg, "impávido, dio vueltas sobre soluciones técnicas".

Manual de estrategia política

Los demócratas se enfurecieron con Facebook al mismo tiempo que los republicanos la acusaron de avivar sospechas de conspiración sin base. "Luego de semanas de demora, Facebook por fin accedió a entregar las publicaciones rusas al Congreso", continuó el periódico. Reconoció que alrededor de 126 millones de personas las habían visto.

El senador demócrata Mark Warner, quien participó en las audiencias de la compañía.
El senador demócrata Mark Warner, quien participó en las audiencias de la compañía.

Los senadores demócratas Mark Warner y Amy Klobuchar presentaron proyectos para obligar a las empresas de internet a revelar quiénes compraban avisos políticos en sus sitios, algo regulado para los medios tradicionales. "Es hora de que Facebook nos permita ver los avisos que los rusos compraron —y pagaron en rublos— durante la última elección", escribió Klobuchar en su página de la red social.

Para la batalla, la firma de Menlo Park contrató los servicios de lobby del ex jefe de gabinete de Warner, Luke Albee, mientras Kaplan comenzó a supervisar los comunicados para la prensa. Sandberg llamó a Klobuchar, con quien tenía relación, para quejarse. Aunque no retiró el proyecto de ley, la senadora no volvió a mencionar la cuestión en su cuenta.

En octubre de 2017 Definers Public Affairs, que hasta entonces sólo monitoreaba la cobertura de prensa de Facebook, amplió sus tareas. "Fundada por veteranos republicanos de la política presidencial, Definers se especializaba en aplicar las tácticas de las campañas políticas a las relaciones públicas corporativas", presentó NYT. Como resultado, Facebook se separó del bloque de intereses de otras tecnológicas.

Mark Zuckerberg tuvo éxito en Capitol Hill, pero las encuestas dijeron que lució robótico. (Reuters)
Mark Zuckerberg tuvo éxito en Capitol Hill, pero las encuestas dijeron que lució robótico. (Reuters)

"La red social se pronunció a favor de una ley contra el tráfico sexual, que hacía responsables a las compañías de internet por los avisos de tráfico sexual en sus sitios". Algo que Google y otras firmas habían combatido durante meses por la clase de precedente que establecía. Pero la ley era una propuesta de John Thune, un senador republicano que había acusado a Facebook de censurar contenido conservador, y Facebook siguió adelante.

Investigación de la oposición

Días antes de la publicación de la investigación sobre Cambridge Analytica, The Times, The Observer y The Guardian mostraron sus pruebas a Facebook, que pensó que si se adelantaba a la denuncia evitaría el escándalo, y anunció que había suspendido a la consultora electoral en su plataforma. Pero el caso despertó indignación en el mundo y demandas e investigaciones oficiales en Estados Unidos, el Reino Unido y la Unión Europea.

"Zuckerberg y Sandberg no se dejaron ver durante días, mientras meditaban sobre cómo responder". A diferencia de las noticias falsas, no era una pelea partidaria: demócratas y republicanos se manifestaban molestos por igual; además, Silicon Valley aprovechó para atacar a Facebook.

(REUTERS/Dado Ruvic/File Photo)
(REUTERS/Dado Ruvic/File Photo)

Tim Cook, el CEO de Apple, declaró: "No vamos a traficar con tu vida personal. Para nosotros, la privacidad es un derecho humano, una libertad civil". Zuckerberg se enojó: "Luego ordenó a sus gerentes que usaran sólo teléfonos para Android, argumentando que el sistema operativo tenía muchos más usuarios que el de Apple", reveló el Times.

Los ejecutivos archivaron una campaña de comunicación interna para asegurarle a los empleados de 1 Hacker Way que en 2018 todo volvería a estar en orden. Kaplan impulsó a Kevin Martin, un ex titular la Comisión Federal de Comunicaciones y funcionario de Bush, para que encabezara el lobby en Washington DC. Y el sitio conservador NTK Network sacó numerosos artículos que atacaban a Google y Apple.

"NTK es socio de Definers, y comparte oficinas y personal con la firma de relaciones públicas en Arlington, Viriginia. Muchas de las notas de NTK Network son autoría del personal de Definers o de America Rising, su brazo de investigación de la oposición para atacar a los enemigos de sus clientes", explicó NYT. "Aunque NTK Network no tiene un gran público propio, medios conservadores populares, incluido Breitbart, suelen recoger sus contenidos".

La red vio los problemas de seguridad y violaciones a la privacidad como cuestiones del crecimiento.
La red vio los problemas de seguridad y violaciones a la privacidad como cuestiones del crecimiento.

Tim Miller, de Definers, dijo al medio que ante el tema de la privacidad Facebook está dispuesta a "enturbiar las aguas". Días antes de la salida del artículo, la plataforma dijo al Times que había terminado su relación con Definers, "sin mencionar un motivo".

Mientras tanto, la gira de disculpas de Zuckerberg fue accidentada: si bien la preparación permitió que superase las preguntas difíciles, las encuestas de la empresa mostraban que el público lo había visto un tanto robótico.

Apariciones personales en Washington DC

Aunque Sandberg había dicho poco en público, "dentro de Facebook su enfoque había comenzado a provocar críticas", reveló el artículo. "Algunos colegas creían que Sandberg —cuyas ambiciones por regresar a la vida pública eran conversación en la empresa— protegía su propia marca a expensas de Facebook". Eso alude a que, antes de trabajar para Zuckerberg y para Google, la COO fue funcionaria de Bill Clinton.

"Sandberg comenzó a asumir un papel más personal en la campaña de la firma en Washington DC, aportando todo el lustre que a veces la faltaba a Zuckerberg", continuó NYT. "No sólo se apoyó en sus antiguos vínculos demócratas sino que también procuró aplacar a los republicanos escépticos". Sandberg envió tarjetas de gratitud a los legisladores y otras personas con las que se cruzó y se reunió con el senador republicano Richard Burr, a cargo de la investigación sobre Rusia.

Sheryl Sanders hizo apariciones personales en Washigton DC, donde no es una extraña. (Getty)
Sheryl Sanders hizo apariciones personales en Washigton DC, donde no es una extraña. (Getty)

Le dijo lo mismo que luego diría en la conferencia anual de la Asociación Nacional de Fiscales, a la cual asistieron varios que habían abierto investigaciones contra la plataforma: que Facebook había sufrido problemas por su crecimiento colosal pero estuvo y estaba dispuesta a resolverlos. También organizó recepciones privadas, una de ellas sobre Cambridge Analytica y otra sobre "ciudadanía corporativa en la era digital".

Aunque Facebook se ha manifestado lista para las regulaciones federales, "en privado Sandberg argumentó que la red social ya adoptaba las mejores reformas y políticas disponibles", citó NYT. "Las normas severas, advirtió, sólo perjudicarían a los competidores más pequeños". Y aunque Burr y otros parecían indiferentes, la aparición personal de la número dos comunicó un mensaje de seriedad y compromiso.

Desviar las críticas

En julio, mientras continuaban las sesiones del Comité judicial de la Cámara de Representantes, un grupo de manifestantes de Freedom From Facebook se presentó en la declaración de un ejecutivo de Facebook llevando carteles que mostraban a Sandberg y Zuckerberg, ambos judíos, como las cabezas de un pulpo que abarcaba el globo terráqueo.

Una de las campañas de Facebook de crítica a los adversarios se dedicó a George Soros. (Getty)
Una de las campañas de Facebook de crítica a los adversarios se dedicó a George Soros. (Getty)

Los manifestantes ignoraban que la imagen era un clásico antisemita: pensaban que honraban las protestas contra Standard Oil, el legendario monopolio de la Edad de Oro. "Pero un directivo de Facebook rápidamente llamó a la Liga Antidifamación (ADL), una organización judía de derechos civiles", con la que trabajaba desde hacía poco para combatir el antisemitismo y el discurso discriminatorio en línea. La ADL tuiteó una condena, y su mensaje tuvo eco en los medios conservadores que asociaron a Freedom From Facebook con mensajes contra el estado de Israel.

"Facebook también apeló a Definers para ocuparse de oponentes más grandes, como Soros, un antiguo cuco de los conservadores y el blanco de intensos ataques antisemitas de la extrema derecha. Un documento de investigación que Definers hizo circular entre los periodistas presenta a Soros como la fuerza desconocida detrás de lo que parece ser un amplio movimiento anti-Facebook", según el periódico.

Soros era "un blanco natural", que había hablado en el Foro Económico Mundial de Facebook y Google como una amenaza monopólica. "Definers impulsó a la prensa a que explorase las conexiones financieras entre la familia y las organizaciones filantrópicas de Soros y los grupos que integran Freedom From Facebook". Entre ellos un grupo fundado por el hijo de Soros.

Chuck Schumer, líder demócrata en el Senado de los EEUU, fue defensor de la red social.
Chuck Schumer, líder demócrata en el Senado de los EEUU, fue defensor de la red social.

Un tercer intento fue la defensa de la plataforma que hizo el senador demócrata Chuck Schumer, el miembro del Congreso que más fondos recaudó entre los empleados de Facebook, cuya hija Alison trabaja como gerente de marketing de la oficina de la red social en Nueva York.

Mientras Facebook caía en la bolsa de valores, "Schumer confrontó a Warner, por entonces el inquisidor más persistente en el Congreso. 'Deja de molestar', le dijo a Warner, según un empleado de Facebook informado sobre el asunto. Warner debería buscar formas de cooperar con Facebook, aconsejó Schumer, no dañarla".

Centro de operaciones

La sala de conferencias en oficina de Facebook en Washington, que como todas las de la firma es de vidrio para que se pueda ver desde fuera, amaneció un día cubierta por una película opaca. Un guardia de seguridad apostado en al puerta cedió el paso a Sandberg, que ingresó para preparar su presentación ante el Comité de Inteligencia del Senado.

Sus auxiliares habían armado una carpeta que cubría prácticamente todos los temas sobre los que le podrían preguntar Un ex abogado de la Casa Blanca, especializado en entrenar ejecutivos, practicó con ella.

(Reuters)
(Reuters)

Los lobistas de Facebook ya se habían asegurado de que los legisladores no le preguntaran a Sandberg sobre privacidad, Cambridge Analytica o censura; Burr había enviado una advertencia a sus pares para que se concentraran en la interferencia electoral solamente. No lograron, en cambio, que convocaran a "un emisario de Google de rango similar" a la COO, como habían intentado.

Aunque Burr anunció que se habían extendido invitaciones a Larry Page, el co-fundador de Google, y Jack Dorsey, el director ejecutivo de Twitter, sólo Dorsey se presentó. Durante la sesión, los senadores criticaron la ausencia de Google, críticas que los medios reflejaron.

"Sandberg distribuyó apuntes manuscritos con prolijidad sobre la mesa ante ella: los nombres de cada senador del comité, las preguntas y preocupaciones de ellos, un recordatorio para agradecerles", cerró el Times la nota. "En grandes letras se veía su dirección escénica: 'Lenta, pausada, decidida'".

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"Un día Amazon caerá, mas nuestra labor es retardarlo todo lo que es posible", afirmó Jeff Bezos a sus empleados

En una reunión con el personal de la firma, el fundador y CEO habló sobre el futuro, el cliente y las cervecerías

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Jeff Bezos, el presidente y creador de Amazon, no cree en empresas longevas. (Fichero)

Pocos días antes que Amazon anunciase la selección de Long Island, en Nueva York, y los suburbios de la ciudad de Washington DC en Virginia, como segunda sede dividida de la compañía, su fundador y director, Jeff Bezos, charló frente al personal de la firma sobre el futuro. Y uno de los asistentes al encuentro le preguntó:

—¿Qué lecciones aprendió de las recientes quiebras de Sears y otros grandes minoristas?

Amazon no es demasiado grande para caer —le afirmó Bezos, conforme una grabación de la asamblea que propagó NBC—. De hecho anticipo que un día Amazon caerá. Amazon va a ir a la quiebra. Si observamos las grandes empresas, su tiempo de vida tiende a ser de unos 30 años o bien más, no de 100 años o bien más.

Jeff Bezos dijo que “Amazon no es demasiado grande para caer”. (AP)
Jeff Bezos afirmó que “Amazon no es demasiado grande para caer”. (AP)

La clave para alargar la vida de la compañía, afirmó —y repitió su mantra— es "ofuscarse por los clientes del servicio" en vez de ofuscarse por la salud de la firma. "Si empezamos a concentrarnos en nosotros mismos, en vez de concentrarnos en nuestros clientes del servicio, va a ser el inicio del fin. Debemos intentar retardar ese día todo lo que es posible".

Aunque el éxito actual de Amazon no tiene precedentes, ciertos empleados manifestaron preocupación por el rápido ritmo de expansión: el personal medró más de 20 veces en 8 años, y el día de hoy tiene más de 600.000 personas; el valor de mercado se cuadriplicó dese 2013.

Según NBC, se espera que Amazon concentre el 48 por ciento de todas y cada una de las ventas on line en los E.U. en 2018, un incremento desde el 43 por ciento que entendió en 2017. Un dato que el artículo resaltó es que su servicio de la nube, AWS, atrapó ya el 34 por ciento del mercado.

Amazon concentrará casi la mitad de las ventas en línea en EEUU. (Pascal Rossignol/Reuters)
Amazon concentrará prácticamente la mitad de las ventas on line en Estados Unidos. (Pascal Rossignol/Reuters)

"Fb no es exactamente lo mismo que Google y Apple no es exactamente lo mismo que Amazon", afirmó Bezos. "No deseo combatir esta impresión de gran firma tecnológica, mas solo deseo charlar de Amazon".

Una de las preocupaciones entre los empleados fue la posibilidad de sanciones. Días ya antes Donald Trump había hablado de investigar si Amazon había cometido violaciones a la legislación anti monopolio. Asimismo en Europa y el país nipón se anunciaron investigaciones sobre la adecuación a una justa competitividad de la compañía.

El hombre más rico del planeta cerró con una broma: "La mayoría de las compañías que duran múltiples cientos y cientos de años son cervecerías. Es interesante. No sé precisamente qué afirma eso sobre la sociedad".

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Cae la ética entre los empleados de Fb, poco más de la mitad es optimista sobre el futuro de la compañía

Una encuesta interna dejó en evidencia los efectos del escándalo de filtración de datos de Cambridge Analytica en la popular red social, según reportó The Wall Street Journal

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Un nuevo reporte del periódico The Wall Street Journal complicaría incluso más la imagen del gigante de Menlo Park.

Según el medio financiero, una encuesta interna llevada adelante por Fb habría revelado que solo el 52 por ciento de los empleados cree sentirse optimista sobre el futuro de la compañía, lo que representa una caída radical respecto al 84 por ciento registrado hace únicamente un año.

Otras cifras asisten a dejar en patentiza los efectos del escándalo de filtración de datos de Cambridge Analytica, entre otros duros golpes para la red social que tuvieron sitio a lo largo de los últimos meses, sobre el tiempo que se vive en las oficinas de Menlo Park en California.

El 70 por ciento de los empleados afirmó sentirse orgulloso de trabajar en Fb, equiparado al 87 por ciento alcanzado en 2017. Además de esto, estos afirmaron que planean trabajar en la compañía por otros treinta y nueve años en promedio, equiparado a los cuarenta y tres años registrados 12 meses atrás.

"Ha sido un periodo bastante difícil mas, diariamente, las personas aprenden lecciones sobre lo sucedido el último año y edifican una compañía más fuerte" afirmó una vocera de Fb. "Todos son en parte responsables de nuestro porvenir y sin duda ofrecemos geniales productos y resguardando a quienes los usan" añadió.

La ética asimismo ha sido golpeada por las incesantes críticas externas sobre las prácticas laxas en lo relativo a la privacidad de los datos, la cultura enfocada en el desarrollo y el papel de Fb en lo que hace a fortalecer la violencia en países como Birmania, conforme compartieron empleados actuales y quienes ya no son parte de la compañía.  

Los cambios en el liderazgo tampoco habrían ayudado a prosperar la situación. En sus prácticamente 15 años de historia, los directivos de Fb se han mantenido estables, mas prácticamente doce ejecutivos de alto nivel han anunciado su partida en 2018, entre quienes se incluyen su letrado máximo y jefe de política, aparte de los cofundadores de Instagram y WhatsApp.

El CEO de Fb se refirió a los deprimentes resultados en una ronda de preguntas y contestaciones con los empleados que tuvo lugar a inicios de mes, en la que aseguró que la firma se halla tomando las medidas precisas para solucionar la situación.

El contexto no podría ser más desafiante con el éxodo de ejecutivos clave, los múltiples escándalos de filtración de datos, la utilización de la plataforma para propagar noticias falsas y contenidos maliciosos, además del desarrollo prácticamente nulo o bien negativo de sus usuarios en mercados clave alrededor del planeta.

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